星巴克期待供應商在自身的商業(yè)實踐以及他們所選擇的生產星巴克產品的工廠中，建立自己的道德采購流程,并推動其向前發(fā)展。
        Starbucks對供應商的期望：
        1.能了解所有產品生產廠的情況建立甄選工廠的標準。
        2.為負起社會和環(huán)境責任而投入資源采購行為支持道德采購標準的實施。
        3.建立社會和環(huán)境標準。
        4.與供應鏈合作伙伴溝通標準和期望。
        5.簽署監(jiān)督協(xié)議,總結工廠績效和標準間的差距。
        6.投入資源,支持工廠的持續(xù)改善工作。
        引入新工廠為星巴克生產前,先確保全面落實以下步驟：
        1.確保工廠收到并理解星巴克制成品與服務的標準、( 強調透明度的)星巴克零容忍標準,確保工廠理解評估流程。
        2. 安排和工廠作電話溝通,或安排訪廠。
        確保以下幾點,為成功的評估作好準備:
        1）確定工廠經營的時間跨度(理想情況下,工廠最短也要經營12個月) ;對新廠來說，經營時間至少要有3個月,同時提供和工作場所政策及流程有關的完整記錄、出勤記錄、工資單記錄、生產記錄,等等。
        2）如果生產場地在過去12個月內接受過社會和環(huán)境評估,會同工廠審閱結果并了解正在開展哪些持續(xù)改善工作。
        3）確保工廠作出行事公開透明的承諾。
        4）審閱評估流程,驗證能否進入工廠各個區(qū)域,并和雇員進行保密面談確認建立了有效的、記錄所有工作時間的系統(tǒng)。
        最佳實踐：
        1. 參考行業(yè)領先的做法,如:全球社會責任合規(guī)方案GSCP和SAI社會責任足跡1） 全球社會責任方案( Global Social Compliance Programme ) 。
        2）SAI社會責任足跡(國際社會責任組織) 。
        2. 評估前確定風險：
        3.通過確定工廠能否滿足某些標準,為企業(yè)節(jié)省經費。如工廠未能滿足某標準時,應推遲評估。確保有足夠的員工配合審核的各個環(huán)節(jié)。
        4.如果生產商有用到中介服務公司，需確保可以提供所有的臨時聘用員工的所有相關文件。

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