客戶為什么要驗廠
        1、競爭，使得各國供應(yīng)商使出不同解數(shù)，于是發(fā)達國家、文明國家的供應(yīng)商在價格競爭上處于劣勢，他們把采購的目標(biāo)轉(zhuǎn)向了工資水平較低的東南亞各國和人口眾多的中國，這也促進了國內(nèi)外商家爭先恐后地在這類地區(qū)設(shè)廠出貨。
        2、人權(quán)運動，促使客戶面對各種疑問：價格低廉，是否侵犯人權(quán)而得？比如童工問題、勞改犯產(chǎn)品問題、超時加班問題，壓低工資、克扣工資等等、許多客戶往往在這些問題上受到壓力，而直接影響到他們在市場上的競爭力。
        3、對于客戶而言，他們會問，如果你這個企業(yè)連自已所在國家的法律都不遵守，那么，誰會相信你的品質(zhì)保證和貨期保證呢？
        企業(yè)如何應(yīng)對驗廠
        1、首先要有正確的認(rèn)識：
        1）從心里理解，審核者并不想把你的廠驗垮，而是幫你發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，你如果整改，競爭力豈不加強？當(dāng)然大家都不整改，就你搞SA8000，那你的成本會很高，但隨著形勢的發(fā)展，驗廠面會越來越寬，逼著大家共同進入同一起跑線，進入良性競爭的軌道。把驗廠理解成機遇，你的心態(tài)就會好起來。
        2、驗廠前的準(zhǔn)備：
        1）研究客戶的調(diào)查文件（即以前自己填寫過的），確認(rèn)審核的目的（有側(cè)重點如質(zhì)量、或環(huán)境等），確認(rèn)審核的標(biāo)準(zhǔn)的審查的范圍。
        2）確認(rèn)審核日期和時間，審核員人數(shù)，前者是商量確定的。
        3）確認(rèn)需提供的資料及相關(guān)的文件支持（比如發(fā)放勞動合同和員工手冊的記錄）
        4）安排一次模擬審核，過程與方法應(yīng)與實際審核相同，從中自行找到不合格點并盡快糾正。
        5）安排好陪同人員
        A．首次會議人員，應(yīng)是主要負(fù)責(zé)人及人事部、會計部、品管部負(fù)責(zé)人，管理者代表，并互作介紹，以示重視。
        B．看廠時的陪同人員可以是行政人員和品管部負(fù)責(zé)人，同時有一位文員相隨，以隨時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到本部門門口迎接、陪同并解答問題。
        C．文件檢查時的陪同人員應(yīng)包括會計負(fù)責(zé)人，人事部負(fù)責(zé)人及文件檔案管理人員，主要負(fù)責(zé)人也應(yīng)在場，以回答有關(guān)工廠運作方面的問題。
        D．與工人面談時，人事文員應(yīng)在談話室附近組織安排
        E．審核員在整理文件時，人事文員應(yīng)經(jīng)常去看看，以了解審核員的需求，若有復(fù)印的資料，應(yīng)及時安排
        F．末次會議的陪同人員與首次會議相同。
        3、驗廠過程中的配合：
        1）有問必答，清楚地向?qū)徍藛T介紹本廠的運作方式及政策及時回答相關(guān)問題
        2）及時提供所有必要文件，不要拖拉抵制，否則審核員會以“資料提供不全”而記入不合格項。同時，你提供了全面的資料，也避免了審核員可能作出的片面或不利的判斷
        3）對于審核員詢問的問題，一定要搞清楚，有不清楚的地方，一定要問明白，以免誤解。
        4）出現(xiàn)不合格項，應(yīng)盡量擔(dān)出相關(guān)的正面的支持性的文件作證據(jù)，解釋清楚，并再度征詢審核員的意見。如果確屬不合格問題，應(yīng)立即研究糾正措施并提出整改計劃。
        4、借助外界力量，擔(dān)心沒有經(jīng)驗通不過驗廠而造成耽誤了訂單，可以找專業(yè)的驗廠咨詢輔導(dǎo)公司創(chuàng)思維驗廠網(wǎng)來完成驗廠工作。

       如果企業(yè)想做驗廠輔導(dǎo)，不妨考慮一下創(chuàng)思維驗廠網(wǎng)，創(chuàng)思維驗廠網(wǎng)是專業(yè)的驗廠咨詢、認(rèn)證輔導(dǎo)公司，已經(jīng)為全國各地上萬家企業(yè)服務(wù)過，在全國多處設(shè)有辦事處，會就近安排老師進場輔導(dǎo)，我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過驗廠，一切以合同條款為準(zhǔn)，不亂收費，并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本，通過后付款！