工廠可利用下列資源草擬BSCI驗廠改善計劃：
        1. 在amfori&BSCI平臺的工廠檔案中提供的改進計劃；
        2. amfori&BSCI管理手冊中的改進計劃模板；
        3. 工廠選擇的任何適當模板。 
        BSCI改進計劃的步驟：當通過評估、審核、車間或試驗項目發現問題時，工廠可以制定改進計劃，并制定可行的解決方案和步驟，以糾正已發現的問題。工廠可以在意識到需要改進的情況下，在amfori&BSCI平臺上制定改進計劃。
        在草擬改善計劃時，工廠可以按以下步驟進行BSCI驗廠的改進計劃： 
        1、分析：審查需要改進的審計報告或評估結果 ；
        2、根分析：找到問題點的根源 ；
        3、解決方案：尋找可行的解決方案(區別短期和長期解決方案)； 
        4、責任分配：指定執行過程中的負責人 ；
        5、預算：合理分配預算 ；
        6、戰略：制定和遵循實施步驟 ；
        7、監督：制定監管戰略，規范實施，并根據需要調整計劃 。
        通常答復調查報告：
        在實施amfori&BSCI審計后，工廠應為審計師的調查報告制定改進計劃，并在amfori&BSCI平臺上與相關參與者共享該計劃。  
        時間表：
        被審核人有60個工作日的時間起草和提交最終的改進計劃到amfori&BSCI平臺。如果被審核者在提交改進計劃時遇到困難，應該嘗試以其他方式與RSP持有者分享改進計劃，至少與打算跟蹤審計的審計師分享，這是后續審計的準備工作。  
        注意不要錯過的最后期限：
        不提交改進計劃并不會阻止或拖延BSCI后續審計，其目的是檢查所取得的進展。如果工廠不提交改進計劃，則amfori&BSCI后續審計將在調查報告規定的時間內完成，審核員將以調查報告為參考點。