企業(yè)管理培訓(xùn)
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創(chuàng)思維驗(yàn)廠網(wǎng)管理咨詢服務(wù)介紹，管理咨詢業(yè)務(wù)模塊及服務(wù)優(yōu)勢(shì)?
管理咨詢業(yè)務(wù)模塊
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
幫助客戶對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。具體提供以下解決方案：
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略定位
業(yè)務(wù)選擇
商業(yè)模式優(yōu)化
競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
戰(zhàn)略實(shí)施
二、組織管控
聚焦發(fā)展目標(biāo)，幫助客戶設(shè)計(jì)與其發(fā)展戰(zhàn)略高度匹配的組織結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制及管控模式，提升組織效能，確保各項(xiàng)任務(wù)的高效執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。具體提供以下解決方案：
組織評(píng)估與診斷
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案
公司治理機(jī)制
權(quán)責(zé)體系
流程制度體系
集團(tuán)管控體系
新媒體運(yùn)營體系
三、人力資源管理
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于人力資源管理狀況，企業(yè)發(fā)展最大的困難來自于人力資源管理問題。幫助客戶改善管理、清除阻礙，提供六大咨詢模塊：
組織結(jié)構(gòu)與三定體系
薪酬管理體系
績(jī)效管理體系
股權(quán)激勵(lì)方案
激勵(lì)機(jī)制方案
員工學(xué)習(xí)與組織成長體系
四、企業(yè)文化改良
幫助客戶打造健康強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，發(fā)揮文化的導(dǎo)向力、凝聚力、約束力和激勵(lì)力，以文化促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。具體提供以下解決方案：
企業(yè)文化診斷與評(píng)估
企業(yè)文化體系構(gòu)建
企業(yè)文化大綱
企業(yè)文化手冊(cè)
企業(yè)文化案例故事集
管理層及員工行為準(zhǔn)則
企業(yè)logo與VI、SI
企業(yè)文化建設(shè)方案
企業(yè)文化傳播方案
創(chuàng)思維的咨詢理念
提供實(shí)效性解決方案，推動(dòng)客戶公司的管理改善與績(jī)效提升！
除了提供解決方案，同時(shí)注重將管理理論與技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、思考方法和敬業(yè)精神轉(zhuǎn)移給客戶，培養(yǎng)一批中堅(jiān)力量！
創(chuàng)思維驗(yàn)廠網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)
經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)思維驗(yàn)廠網(wǎng)擁有一支實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢專家團(tuán)隊(duì)，咨詢師均具有10年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┫到y(tǒng)性管理優(yōu)化方案。
大量的成功案例
創(chuàng)思維驗(yàn)廠網(wǎng)提供的管理咨詢服務(wù)，涵蓋不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段，贏得客戶廣泛贊譽(yù)。
項(xiàng)目運(yùn)作流程
詳見PPT文件
售后服務(wù)體系
輔導(dǎo)實(shí)施
跟蹤服務(wù)
定期回訪
圖示及解釋詳見PPT文件
如希望（或認(rèn)為能夠）提供更多模塊咨詢業(yè)務(wù)，可參考“創(chuàng)思維驗(yàn)廠網(wǎng)咨詢”官網(wǎng)的業(yè)務(wù)介紹
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