兩化融合管理體系，是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據為實現自身戰(zhàn)略目標所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。部分企業(yè)依照上述定義，貫徹落實其該項標準的，就是兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)。

企業(yè)開展兩化融合管理體系建設，讓兩化融合管理體系在企業(yè)落地生根的過程，并申請第三方的兩化融合評定機構來現場審核的過程，這個過程就叫兩化融合貫標。

GBT/23001兩化融合管理體系中說明貫標企業(yè)不限制行業(yè)，不限制規(guī)模。但是兩化貫標存在一個通過率的問題，所以稍具規(guī)模企業(yè)貫標過程中通過率會高些。

1、國內注冊的企業(yè)，財務狀況和運營情況良好；

2、兩化融合工作具備良好基礎，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求；

3、企業(yè)所屬行業(yè)生產制造類型企業(yè)，不限制產品所屬行業(yè)。

4、企業(yè)人數勞動密集型的企業(yè)人數在100人左右，如果生產高度自動化的企業(yè)人數則無具體限制，曾經做過一個汽車配件產品生產的企業(yè)，設備高度自動化。工廠人數在60人。雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模。為了增加通過率，兩化融合需要對業(yè)務流程和組織結構進行優(yōu)化。崗位職責的變更或者人員的減少。

5、企業(yè)銷售收入體系對銷售收入沒有具體要求，如果企業(yè)限定在50-100人左右，銷售收入一般在2000萬以上了。

6、企業(yè)現有的信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)兩化融合最終審核是打造的新型能力，可以簡單的理解為通用的信息化系統(tǒng) 包括MES（生產制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理計劃需要涉及到生產模塊的使用）、PLD/PDM（企業(yè)產品設計研發(fā)生命周期管理的軟件）、設備安全管理軟件（煤礦，化工行業(yè)安全保障，設備管理類型的軟件）、外貿訂單銷售管理（出口工廠專門用來進行銷售管理的軟件）、企業(yè)特有的能提高生產力，降本增效的各種信息化系統(tǒng)。

最理想的信息系統(tǒng)是工業(yè)控制系統(tǒng)。生產設備可以互通互聯，有一個統(tǒng)一的管理平臺來進行所有設備管理。

7、財務的持續(xù)保障兩化評定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要公司能進行資金保障，要求企業(yè)近兩年對信息化工業(yè)化有資金投入（包括生產設備、信息設備、服務器、各種培訓服務等） 建議20W元以上。可以根據實際情況。

8、信息化安全方面此項是需要保障信息系統(tǒng)的安全，最好有獨立的機房或者機柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務器數據。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署，無獨立機房也可以。

當然，不滿足以上條件的企業(yè)也是可以申報的，但是在申報前期準備工作可能就會比較繁重一些，具體需要如何準備就還是建議大家來咨詢，畢竟專業(yè)的事交給我們專業(yè)的人會比較靠譜。

以上是對單項應用的一些列舉，達到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標。如果條件允許，這個條件包括了企業(yè)資金實力、員工總體素質等等。當然，最好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項應用給嫁接起來，最終實現一個虛擬的管理組織架構。涵蓋財務、銷售、生產、研發(fā)、倉庫等等所有部門。形成這樣一個局面，領導一個任務，傳遍全部部門，各個部門分工協(xié)作，及時匯報各個部門情況，相互之間，查漏補缺，優(yōu)勢發(fā)展實施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達了第三步綜合集成。

兩化融合貫標是一個長期的過程，需要不斷的去策劃→實施→測評→改進→策劃的一個循環(huán)過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰(zhàn)略目標為前提，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。

所以從基礎建設開始做起，先培養(yǎng)這種意識，在引進這些信息化工具，再實現信息化能力。貫標成功以后，仍需要經過長期不斷的改進，最終實現協(xié)同創(chuàng)新。