培訓(xùn)目標(biāo)
        全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)絲毫沒(méi)有撤退的意思，針對(duì)目前企業(yè)所面臨原物料成本高漲，消費(fèi)市場(chǎng)多變，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，利潤(rùn)不斷被擠壓等種種供應(yīng)鏈運(yùn)行上的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和成功案例分析，使學(xué)員樹(shù)立供應(yīng)鏈管理的新理念，改進(jìn)整體供應(yīng)鏈管理水平。 課程將系統(tǒng)分析在快速變千的市場(chǎng)中， 企業(yè)應(yīng)如何使其供應(yīng)鏈更敏捷的應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，以及如何透過(guò)供應(yīng)鏈伙伴間的協(xié)作降低整體成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
        培訓(xùn)對(duì)象
        供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、產(chǎn)品管理、資訊管理、行銷業(yè)務(wù)人員等相關(guān)供應(yīng)鏈跨部門人士
        培訓(xùn)內(nèi)容
        第一部分 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
        1.    全球經(jīng)濟(jì)體系改變下給企業(yè)供應(yīng)鏈提供的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)
        2.    什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的意義
        3.    供應(yīng)鏈的類型，構(gòu)建平衡和傾斜供應(yīng)鏈時(shí)要考慮的因素
        4.    供應(yīng)鏈中關(guān)鍵點(diǎn)的控制——上游供應(yīng)商和下游渠道以及第三方物流的管理
        5.    供應(yīng)鏈管理對(duì)降低企業(yè)成本的貢獻(xiàn)
        ?  供應(yīng)鏈管理的最終目的
        ?  企業(yè)所需作的改變與能帶來(lái)的利益
        6.    供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與架構(gòu)
        ?  案例分析不同企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與效應(yīng)
        第二部分 與供應(yīng)商共同降低成本
        1.    現(xiàn)實(shí)中企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)行中所遇到的問(wèn)題
        ?  四大現(xiàn)象如何阻礙了供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系
        2.    同供應(yīng)商建立雙贏合作伙伴關(guān)系對(duì)降低成本的重大意義
        ?  案例分析同供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系發(fā)展
        3.    如何透過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)作降低成本
        4.    如何對(duì)供應(yīng)商由事后檢討轉(zhuǎn)為互相協(xié)作完成目標(biāo)
        5.    以整體效益為前提與供應(yīng)商分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
        第三部分 采購(gòu)成本控制
        1.    采購(gòu)總成本的觀念
        ?  影響采購(gòu)價(jià)格的因素
        2.    全方位供應(yīng)市場(chǎng)的分析
        ?  如何運(yùn)用不同的采購(gòu)策略對(duì)待不同的供應(yīng)商
        ?  善用過(guò)去的歷史參據(jù)作預(yù)測(cè)
        3.    原物料漲浮與產(chǎn)品成本的關(guān)系
        ?  如何因應(yīng)原物料成本的上漲
        4.    有效控制采購(gòu)成本的方法
        ?  價(jià)值工程分析
        ?  改善采購(gòu)流程
        5.    發(fā)展協(xié)作關(guān)系如何降低采購(gòu)成本
        6.    作好供應(yīng)商分類法有效控制成本
        第四部分 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制
        1.    了解不同供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)類型與影響
        2.    增加供應(yīng)鏈彈性的方法
        3.    什么是牛鞭效應(yīng)？如何降低牛鞭效應(yīng)的方法
        4.    持續(xù)改善供應(yīng)鏈流程的方法
        5.    庫(kù)存控制的目的和基本思路
        6.    供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)估
        ?  設(shè)定供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)
        ?  如何建立內(nèi)部預(yù)警機(jī)制
        講師簡(jiǎn)介               
        申明江老師
        物流采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
        曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
        曾任：大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
        英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師；
        《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書(shū)》副主編；
        《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員；
        《中國(guó)海關(guān)》雜志、《商界評(píng)論》、《現(xiàn)代物流報(bào)》、《企業(yè)觀察報(bào)》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。
        深圳市創(chuàng)思維企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)有限公司特聘講師
        相關(guān)數(shù)據(jù)：
        ---15年專注于物流采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域
        專業(yè)幫助為庫(kù)存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人；
        ---培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超15，000人次；
        ---客戶滿意度達(dá)95%以上；
        ---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章150，000字以上；
        ---出版專業(yè)書(shū)籍9冊(cè)；
        主講課程：
        --供應(yīng)鏈系列--
        《精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略》
        《卓越供應(yīng)鏈企業(yè)十大基因》
        《工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新》
        《電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》—B2C、B2B模式下的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、配送管理實(shí)踐
        《供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制》
        《S&OP-制造業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃》
        --物流系列--
        《TPM庫(kù)存控制策略》
        《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
        《精益物流管理》
        《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》
        --采購(gòu)系列--
        《供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購(gòu)成本控制》
        《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》
        《籌碼致勝的雙贏采購(gòu)談判策略》 
        熱門課題：
        客戶名稱
        課題
        返聘期數(shù)
        合作密度
        美國(guó)HA供應(yīng)鏈
        《物流管理優(yōu)化》( 包含倉(cāng)儲(chǔ)模塊)
        每月
        長(zhǎng)期顧問(wèn)
        中國(guó)移動(dòng)(廣東,四川)
        《精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》
        每月
        長(zhǎng)期
        上海電氣
        《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》
        3
        1年
        上海海得控制
        《策略性供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃、談判》
        3
        1年
        上海數(shù)據(jù)港
        《采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、架構(gòu)與流程優(yōu)化》
        2
        1 年
        上海莊臣
        《供應(yīng)鏈視角下的產(chǎn)銷計(jì)劃協(xié)調(diào)》
        2
        2年
        上海麗芙家居
        《供應(yīng)商管理、采購(gòu)談判、 物流管理》
        4
        2年
        深圳青島啤酒
        《精益物流、采購(gòu)管理》
        4
        3年
        北京神華物資
        《采購(gòu)、物流管理》
        6
        2年
        蘇州協(xié)鑫電力
        《供應(yīng)商管理、采購(gòu)談判、 物流管理》
        2
        2年
        北京中廣核電
        《采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、架構(gòu)與流程優(yōu)化》
        2
        1年
        唐山中車（北車）
        《精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略》
        2
        2年
        株州中車（南車）
        《精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略》
        2
        2年
        可口可樂(lè)（廣州、廣西、山東）
        《S&OP銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃》
        3
        2年
        ……
        參與項(xiàng)目：
        2013年，深圳OSA公司以改善倉(cāng)儲(chǔ)布局、訂單分揀策略設(shè)計(jì)、訂單處理流程優(yōu)化、配送線路優(yōu)化等策略，實(shí)現(xiàn)年物流總Cost down 10%目標(biāo)。
        2014年，湖南某重工企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品族分類、改變計(jì)劃周期、將MTS生產(chǎn)模式變?yōu)椴糠諥TO/MTO模式,實(shí)現(xiàn)年降低庫(kù)存10億元,客戶交付準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到90%。
        2014年，北京神華物資采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)以優(yōu)化采購(gòu)架構(gòu)、實(shí)施集中采購(gòu)、“采”“購(gòu)”分開(kāi)、品種族分類、精減流程等策略實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低7%。
        學(xué)員評(píng)價(jià)：
        專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)！
            ---- 劉愛(ài)文  東芝泰格信息系統(tǒng)（深圳）有限公司
        企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。
            ---- 毛志華  住友電工電子制品（深圳）有限公司
        課程案例豐富信手拈來(lái)，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將生硬的話題活活演繹，對(duì)學(xué)習(xí)者拿來(lái)就用非常務(wù)實(shí)。
            ----陳愛(ài)  深圳三星科健移動(dòng)通訊技術(shù)有限公司
        課程對(duì)供應(yīng)商關(guān)系策略以及供應(yīng)商選擇與認(rèn)定、評(píng)估及激勵(lì)、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。
            ----全軍  深圳愛(ài)默生電子有限公司
        課程三大特點(diǎn)：
        實(shí)用：個(gè)人經(jīng)驗(yàn)結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐為客戶提供100%針對(duì)性培訓(xùn)定制，保證所學(xué)即所需。
        實(shí)效：通過(guò)案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現(xiàn)理性知識(shí)感性演繹，感性知識(shí)理性升華，為學(xué)員100%接收提供支持
        實(shí)操：課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
        演繹三大風(fēng)格：
        激情：200人場(chǎng)地不需嘜
        通俗：看申老師各大報(bào)紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講
        嚴(yán)謹(jǐn)：如果還沒(méi)有聽(tīng)過(guò)申老師課，先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，色彩搭配，單頁(yè)圖片……是否是領(lǐng)域標(biāo)桿
        學(xué)員三大收益：
        樹(shù)榜樣--解決態(tài)度問(wèn)題WHY： 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢(mèng)想。
        學(xué)方法--解決技能問(wèn)題WHAT：提升學(xué)員實(shí)操技能。
        提效益—解決營(yíng)利問(wèn)題HOW：通過(guò)態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運(yùn)用，提升績(jī)效。
        培訓(xùn)客戶：
        大型國(guó)企：
        北京神華物資、神華國(guó)壽電廠、北京中廣核電、陽(yáng)江核電、華電榆橫電廠、中國(guó)石化（吉林）、中國(guó)移動(dòng)（四川、黑龍江、重慶、綿陽(yáng)）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷（中國(guó)郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽(yáng)北方廣電、井神鹽業(yè)、昆明地鐵……
        生產(chǎn)制造：
        上海松下、上海華測(cè)、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛(ài)默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購(gòu)、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機(jī)芯）、深圳長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購(gòu)）、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實(shí)業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實(shí)業(yè)、全友家私、百?gòu)?qiáng)家私、LoeweOpta GMBH(德國(guó)）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動(dòng)化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機(jī)（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業(yè)……
        快銷、電商、服務(wù)行業(yè)：
        北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、呼和浩特蒙牛集團(tuán)、南寧可口可樂(lè)、山東可口可樂(lè)、廣州可口可樂(lè)、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來(lái)水……
        上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國(guó)夏暉物流（麥當(dāng)勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達(dá)物流、甘肅鼎力物流……