【Metro麥德龍驗(yàn)廠之作業(yè)程序內(nèi)容】
        一、供方評估
        1.1要對供應(yīng)商進(jìn)行環(huán)保要求，信譽(yù)度，環(huán)保控制過程等進(jìn)行評估，特別是新開發(fā)供方要加大力度評估。
        1.2所有的環(huán)保物料一定要有材質(zhì)驗(yàn)證報(bào)告和第三方資質(zhì)機(jī)構(gòu)出具的證明。
        1.3須同供應(yīng)商簽訂《不使用環(huán)境物質(zhì)證明書》，如材料或治工出現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量問題，供應(yīng)商需負(fù)全部責(zé)任。
        二．工程評估
        1.1樣品過程的評估
        1.2.環(huán)保資料輸出，輸入進(jìn)行嚴(yán)格管理
        1.3針對環(huán)保特殊性進(jìn)行評估
        1.4環(huán)保物料有效的驗(yàn)證書確認(rèn)
        三、物控評估
        1.1環(huán)保物料的輸入，輸出重點(diǎn)管理
        1.2所有環(huán)保物料的存放，發(fā)放，不良品進(jìn)行監(jiān)控和管理
        1.3環(huán)保產(chǎn)品輸送過程有效監(jiān)管
        1.4評估所有高風(fēng)險(xiǎn)的物料
        四、生產(chǎn)評估
        1、環(huán)保生產(chǎn)現(xiàn)場互相交叉感染的危險(xiǎn)地方
        2、環(huán)保物料使用過程中產(chǎn)品組裝過程存在的問題點(diǎn)
        3、生產(chǎn)過程的突發(fā)事件應(yīng)急措施
        五、質(zhì)量品質(zhì)評估：
        1、所有環(huán)保物料驗(yàn)收過程管理
        2、在生產(chǎn)過程中的半成品，成品及不良品的監(jiān)控
        3、已到目的地的成品，信息反饋或者到達(dá)目的地發(fā)生的不良品進(jìn)行追蹤，并加好于管理。
        六、小組評估
        風(fēng)險(xiǎn)評估小組參照《環(huán)保管理頒布令》
        風(fēng)險(xiǎn)評估要按順序從高到低進(jìn)行評估，高高，高中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)起動(dòng)控制措施并討論總結(jié)。
        特別是高風(fēng)險(xiǎn)評估方案歸檔，并加于持續(xù)改善和嚴(yán)格監(jiān)管。
        所有設(shè)備，夾具，評估
        各部門要不定期對環(huán)保工作人員意識上評估
        各部門要不定期對制造、過程、物料，設(shè)計(jì)，法律法規(guī)評估
        對于高風(fēng)險(xiǎn)，在評估表格要用不同字體或顏色區(qū)別