第一，管理層對(duì)合規(guī)性的承諾

        在選擇供應(yīng)商時(shí)，阿迪會(huì)檢查工廠是否有正式文件，規(guī)劃未來(lái)三年的合規(guī)性做法，比如人力資源指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)等。每年結(jié)束后進(jìn)行調(diào)整，規(guī)劃下一個(gè)三年，即三年滾動(dòng)計(jì)劃。“管理層對(duì)合規(guī)性的承諾是工廠負(fù)責(zé)任生產(chǎn)的基本保證。”

        第二，在勞工、環(huán)境方面有沒(méi)有管理系統(tǒng)，主要查看的是工廠的人力資源管理情況

        王浩斌介紹，阿迪達(dá)斯認(rèn)為只要人力資源管理做好了，其他驗(yàn)廠中出現(xiàn)的問(wèn)題都好解決。所以首先會(huì)檢查《員工管理手冊(cè)》是否合法，有沒(méi)有特殊條款，比如“上班時(shí)間不能上廁所”、“入廠前交押金”等等。其次對(duì)于重點(diǎn)問(wèn)題做員工訪談，比如加班時(shí)間、工資待遇。“不光是文件制度要合規(guī)，員工反饋也要合規(guī)。”

        第三，員工關(guān)系

       這主要檢查工廠有沒(méi)有規(guī)律的溝通機(jī)制，比如工會(huì)、員工代表大會(huì)、老板和工人之間定期的座談會(huì)。王浩斌介紹，有些工廠會(huì)做員工滿意度調(diào)查，阿迪達(dá)斯對(duì)這樣的做法會(huì)加分。“首先是檢查有沒(méi)有，然后是判斷起不起作用。”

        第四，員工培訓(xùn)

        培訓(xùn)是勞工權(quán)益的一部分，阿迪達(dá)斯要求供應(yīng)商在勞動(dòng)合同中應(yīng)該注明工作場(chǎng)所的危害、國(guó)家的法定福利，并通過(guò)宣講培訓(xùn)讓每一位進(jìn)廠工人知曉。工廠也必須告訴工人，在工廠違反此類規(guī)定后，員工有申訴的渠道。為此，阿迪專門開通了針對(duì)供應(yīng)商的員工熱線，員工可以直接打到阿迪達(dá)斯。“我們要求，每個(gè)工廠都必須將這條熱線告知工人。”除此之外，阿迪達(dá)斯還會(huì)審核工廠是否有培訓(xùn)預(yù)算。

        第五，透明度管理

        透明度在阿迪達(dá)斯的驗(yàn)廠中所占的權(quán)重很大，主要評(píng)估企業(yè)在接受驗(yàn)廠的過(guò)程中有沒(méi)有隱瞞以往的非法事件、有沒(méi)有禁止審核員進(jìn)入某些區(qū)域、與政府和非政府機(jī)構(gòu)如何溝通、出現(xiàn)在媒體上的負(fù)面報(bào)道是如何應(yīng)對(duì)的、供應(yīng)商對(duì)自己供應(yīng)鏈的合規(guī)管理水平如何。對(duì)于工廠發(fā)生的重大傷害事故，阿迪達(dá)斯要求供應(yīng)商必須在24小時(shí)內(nèi)匯報(bào)。

        第六，合規(guī)性表現(xiàn)

        這項(xiàng)內(nèi)容主要是通過(guò)審核供應(yīng)商以往的合規(guī)性表現(xiàn)來(lái)判斷其未來(lái)合規(guī)性管理的能力。比如以前出現(xiàn)的問(wèn)題有沒(méi)有整改、同類問(wèn)題有沒(méi)有重復(fù)發(fā)生。除了檢驗(yàn)合規(guī)之外，供應(yīng)商“超合規(guī)”的表現(xiàn)會(huì)被加分。