麥當勞McDonald's驗廠供應商指導文件： 
        1.1 目的 
        供應商指導文件提出向外的指導方針，援助供應商、代理商、獲許可證的人、設備以及轉包商理解麥當勞關于供應商依從操行守則的期望。這些方針是有說明性的但不是徹底的。供應商有責任像遵守國家法律一樣遵守這項守則。 
        1.2 范圍 
        供應商/為麥當勞系統提供產品和服務的設備要求做到： 
        簽定守則 
        完成/更新設備鑒定表 
        操行自身評價 
        這些步驟需要每年完成一次。 
        供應商/設備在一定范圍內下降，詳細說明如下： 
        1. 為麥當勞提供產品和服務的直接供應商。比如： 
        食品（成分） 
        紙張（包裝） 
        非食品的消費者的產品（快樂進餐玩具，零售產品，等等） 
        設備 
        建筑 
        轉包商 
        2. 在麥當勞的所有設備都是有意義的存在，比如 
        麥當勞已經操行審計的地方，比如HACCP，GMP，動物的福利，安全等等。專門為麥當勞生產設備的地方。那里的產品因麥當勞知名因為那有一套規格。我們的商標和麥當勞的圖象以及商標合伙人都是可見的，比如，McCafe，I’m loving it, Hamburglar等等。  
        1.3 管理體系 
        管理體系的發展是推薦于以下列出的區域，保證服從適用的當地的和國家的法律或者守則。 
        雇傭/雇傭慣例 
        工作時間 
        補償和利益 
        工作場所保護（歧視、折磨、虐待） 
        工作場所的健康和安全性 
        緊急突發事件的預測  
        環境 
        資源實踐 
        在執行管理體系的時候，供應商可以提供一些可證實的措施來證明那些在設備水平上的實踐是將保持精力充沛和全面的管理體系的足以支撐的一部分。 
        代表性地，管理體系包含以下幾點： 
        1. 知識和入門是可應用的法律和標準。 
        2. 書面政策是和可應用的法律、行業標準和守則一致的。方針必須確保對所有的職工守則期望的溝通和管理，幫助在設備內實踐標準化。 
        3. 文件主張證明依從可應用的法律和守則。 
        4. 供應商內部的驗證是為了證明實踐是可以實施的和跟可應用的方針一致的。 
        5. 用合適的言語與所有的職工對守則要求和方針進行溝通，利用不同的方法和職工對管理進行溝通。 
        6. 創思維培訓提供給職工是為了確保他們知道由于政策變化，應用的法律和行業慣例的任何更新。培訓要有記錄，包括培訓的名單，培訓類型和下一個步驟等等。 
        2.評估過程概要 
        2.1 設備的鑒定 
        2.2 確認操行守則 
        2.3在線訓練 
        2.4 供應商自我評估 
        2.5評估風險 
        2.6外部的監測確認 
        2.6.1審計類型  
        2.6.2審計行程安排 
        2.6.3審計日 
        首次會議-閉幕會議 
        2.6.4總結報告 
        審計結果分類 
        1）綠色表示沒有發現   
        2）鮮黃色表示需要改善  
        3）琥珀色表示必須行動  
        4） 紅色表示需要緊急行動 
        2.6.5追求審計結果的行程安排 
        3． 麥當勞McDonald's對供應商的操行守則 
        服從適用的法律和標準 
        雇傭慣例 
        監獄或強迫勞動 
        童工 
        工作時間 
        補償 
        不歧視 
        工作環境 
        對職工的告示 
        檢查（供應商、麥當勞）